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What-If Scenarios

By |2017-03-22T08:20:52+00:00janvier 22nd, 2015|

Votre reporting mensuel est bouclé, votre budget annuel est validé. Les demandes d'analyse, de simulation ne s'arrêtent pas pour autant. Que faut-il pour établir une prévision de fin d'année, une simulation non prévue, bref construire des what-if scénarios, ré enclencher tout un processus prévisionnel ?

Adaptive Planning – Solution d’élaboration budgétaire, d’analyse et de simulation

By |2018-07-13T09:58:24+00:00mars 21st, 2014|

https://youtu.be/ADutnJTJ6Fk Adaptive Planning Budget - forecast analyse - simulation Reporting financier Adaptive Planning est la solution  de référence en mode SaaS pour l'élaboration budgétaire et les différents cycles de prévision: forecasts, atterissage, plan moyen terme. Avec Adaptive Insights, il devient extrêmement facile de mettre en place un rolling forecast et de faire participer l'ensemble des métiers à [...]

Comment modéliser ses covenants ou clauses de sauvegarde (2nde partie)

By |2017-03-12T17:54:51+00:00mars 12th, 2017|Categories: Consolidation, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , , , |

Clauses de sauvegarde: une modélisation  en trois étapes des covenants En matière de clauses de sauvegardes, les Pour s’assurer du respect des covenants bancaires, il va y avoir en pratiques plusieurs étapes « techniques »: Collecte des données historiques identifiées comme rentrant dans le calcul des ratios Détermination des drivers, des inducteurs, qui vont influer entre [...]

Comment et pourquoi mettre en place un Rolling Forecast

By |2018-01-11T13:12:51+00:00janvier 11th, 2018|

L'approche budgétaire traditionnelle est basée sur un horizon prévisionnel qui se termine à date fixe, généralement le 31 décembre. L'ensemble des cycles prévisionnels attachés (forecasts, reprévisions ou atterrissage) suivent également cette logique. Celle-ci est de plus en plus remise en question et une alternative est possible avec la mise en place d'un Rolling Forecast. Comment mettre en place cette approche et quels en sont les avantages ?

Création de versions de budget avec Adaptive Planning

By |2017-12-17T17:36:56+00:00juin 20th, 2017|

Comment créer  plusieurs versions dans Adaptive Planning   Pourquoi fait-on plusieurs versions d'un budget ou d'un forecast? Dans le cadre du processus budgétaire, on va être confronté à plusieurs itérations successives jusqu'à la validation définitive du budget. Afin de garder une trace des hypothèses et des modifications apportées à chacun des cycles de la navette budgétaire, il est important de [...]

Solution d’élaboration budgétaire: les vrais bénéfices

By |2017-05-15T14:51:48+00:00avril 2nd, 2017|Categories: élaboration budgétaire|Tags: , , |

Les gains associés à la mise en place d'une solution d'élaboration budgétaire L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises hésitent à franchir le pas pour mettre en oeuvre une solution d'élaboration budgétaire réside dans la difficulté d'imaginer les bénéfices associés.  En dehors d'une collecte plus rapide et plus sécurisée des données. il existe de nombreuses raisons objectives [...]

Gestion prévisionnelle de la masse salariale

By |2017-03-22T07:28:17+00:00mars 22nd, 2017|

Simulation de la Masse Salariale Résumé La masse salariale représente l'un des premiers postes de charges dans les entreprises et la maîtrise de son évolution est donc particulièrement importante. Sujet sensible, il intéresse au premier chef la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière mais aussi tous les Managers. En fonction de ces populations, la granularité des [...]

Gestion Prévisionnelle Intégrée : Plan, Budget, Forecast

By |2017-05-07T11:26:08+00:00février 19th, 2017|Categories: élaboration budgétaire, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques, rolling forecast|Tags: , , , , , |

Gestion prévisionnelle intégrée:  Freins constatés - Solutions pratiques Résumé La gestion prévisionnelle intègre différents cycles (plan stratégique, budget et forecasts) permettant à l'entreprise de se piloter avec un horizon temporel plus ou moins lointain. Aujourd'hui un certain nombre de freins existent pour une intégration efficace de ces trois phases, notamment au niveau de la déclinaison de la stratégie au [...]