If you didn't find what you were looking for, try a new search!
Avantage concurrentiel et contrôle de gestion La modélisation des coûts pour... la vente Le contrôle de gestion peut apporter énormément dans le cadre d'un appel d'offres où plusieurs fournisseurs sont mis en concurrence. Mais ce n'est pas le seul cas où sa connaissance des indicateurs clés et de la formation de ceux-ci peut devenir un formidable avantage concurrentiel. Il y [...]
Innover au Contrôle de Gestion Contrôle de gestion : Pourquoi une veille est nécessaire ? La fonction contrôle de gestion doit repenser ses processus de pilotage en particulier dans le domaine de la gestion prévisionnelle et de l'analyse. Une des pires phrases qu’on puisse entendre en matière de pilotage de la performance est sûrement « Nous faisons [...]
Le plan ou l’éloge de la simplicitéLego offre la possibilité de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du Lego ?Le Lego tout le [...]
La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion Lego offre la possibilité de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du [...]
Simulation de la Masse Salariale Résumé La masse salariale représente l'un des premiers postes de charges dans les entreprises et la maîtrise de son évolution est donc particulièrement importante. Sujet sensible, il intéresse au premier chef la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière mais aussi tous les Managers. En fonction de ces populations, la granularité [...]
Retour sur la finalité du reporting de gestion Le reporting de gestion est parfois traduit en business reporting ou management reporting par nos amis Anglo-Saxons. Ces termes sont beaucoup moins ambigus quand à la différence de nature entre le reporting de gestion et le reporting financier (financial reporting) et par voie de conséquence illustrent mieux [...]
Gestion prévisionnelle intégrée: Freins constatés - Solutions pratiques Résumé La gestion prévisionnelle intègre différents cycles (plan stratégique, budget et forecasts) permettant à l'entreprise de se piloter avec un horizon temporel plus ou moins lointain. Aujourd'hui un certain nombre de freins existent pour une intégration efficace de ces trois phases, notamment au niveau de la déclinaison de la stratégie [...]
Les gains associés à la mise en place d'une solution d'élaboration budgétaire L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises hésitent à franchir le pas pour mettre en oeuvre une solution d'élaboration budgétaire réside dans la difficulté d'imaginer les bénéfices associés. En dehors d'une collecte plus rapide et plus sécurisée des données. il existe de nombreuses raisons [...]
La marge (et autres agrégats) sont -ils des indicateurs financiers? Le pilotage au travers d'indicateurs financiers est-il (si) utile? Marge Simpson apparaît en deuxième position dans les suggestions que me propose Google lorsque je commence à taper marge. Cela fait réfléchir à l'importance du métier des chiffres au regard des séries et de ce [...]
Comment créer plusieurs versions dans Adaptive Planning Pourquoi fait-on plusieurs versions d'un budget ou d'un forecast? Dans le cadre du processus budgétaire, on va être confronté à plusieurs itérations successives jusqu'à la validation définitive du budget. Afin de garder une trace des hypothèses et des modifications apportées à chacun des cycles de la navette budgétaire, il est important [...]
