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Avantage concurrentiel et Contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:10:50+00:00 11/06/2015|Analyse what-if, Direction Commerciale, Directions Financières, DRH, pilotage|

Avantage concurrentiel et contrôle de gestion La modélisation des coûts  pour... la vente Le contrôle de gestion peut apporter énormément dans le cadre d'un appel d'offres où plusieurs fournisseurs sont mis en concurrence. Mais ce n'est pas le seul cas où sa connaissance des indicateurs clés et de la formation de ceux-ci peut devenir un formidable avantage concurrentiel. Il y [...]

Contrôle de gestion – benchmark et veille

By | 2017-01-18T13:10:58+00:00 30/10/2014|Directions Financières, DSI, KPI, pilotage, Processus et bonnes pratiques, transformation de la fonction finance|

Innover au Contrôle de Gestion Contrôle de gestion : Pourquoi une veille est nécessaire ? La fonction contrôle de gestion doit repenser ses processus de pilotage en particulier dans le domaine de la gestion prévisionnelle et de l'analyse. Une des pires phrases qu’on puisse entendre en matière de pilotage de la performance est  sûrement « Nous faisons [...]

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:10:59+00:00 29/10/2014|élaboration budgétaire|

Le plan ou l’éloge de la simplicitéLego offre la possibilité  de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du Lego ?Le Lego tout le [...]

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:11:01+00:00 26/10/2014|Corporate Performance Management, Directions Financières, élaboration budgétaire, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques, transformation de la fonction finance|

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion   Lego offre la possibilité  de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du [...]

Gestion prévisionnelle de la masse salariale

By | 2017-03-22T07:28:17+00:00 22/03/2017|

Simulation de la Masse Salariale Résumé La masse salariale représente l'un des premiers postes de charges dans les entreprises et la maîtrise de son évolution est donc particulièrement importante. Sujet sensible, il intéresse au premier chef la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière mais aussi tous les Managers. En fonction de ces populations, la granularité [...]

Réflexions sur le reporting de gestion à l’ère du Digital

By | 2017-02-22T22:21:56+00:00 22/02/2017|Direction Achat, Direction Commerciale, Directions Financières, DRH, DSI, Etudes Métiers, reporting, reporting de gestion, transformation de la fonction finance|

Retour sur la finalité du reporting de gestion Le reporting de gestion est parfois traduit en business reporting ou management reporting par nos amis Anglo-Saxons. Ces termes sont beaucoup moins ambigus quand à la différence de nature entre le reporting de gestion et le reporting financier (financial reporting) et par voie de conséquence illustrent mieux [...]

Gestion Prévisionnelle Intégrée : Plan, Budget, Forecast

By | 2017-05-07T11:26:08+00:00 19/02/2017|Corporate Performance Management, Directions Financières, élaboration budgétaire, Etudes Métiers, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques, rolling forecast, Solutions par Fonctions, transformation de la fonction finance|

Gestion prévisionnelle intégrée:  Freins constatés - Solutions pratiques Résumé La gestion prévisionnelle intègre différents cycles (plan stratégique, budget et forecasts) permettant à l'entreprise de se piloter avec un horizon temporel plus ou moins lointain. Aujourd'hui un certain nombre de freins existent pour une intégration efficace de ces trois phases, notamment au niveau de la déclinaison de la stratégie [...]

Solution d’élaboration budgétaire: les vrais bénéfices

By | 2017-05-15T14:51:48+00:00 02/04/2017|Directions Financières, élaboration budgétaire, transformation de la fonction finance|

Les gains associés à la mise en place d'une solution d'élaboration budgétaire L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises hésitent à franchir le pas pour mettre en oeuvre une solution d'élaboration budgétaire réside dans la difficulté d'imaginer les bénéfices associés.  En dehors d'une collecte plus rapide et plus sécurisée des données. il existe de nombreuses raisons [...]

Marge

By | 2017-03-12T17:47:22+00:00 27/06/2016|Directions Financières, élaboration budgétaire, pilotage, transformation de la fonction finance|

La marge (et autres agrégats) sont -ils des indicateurs financiers? Le pilotage au travers d'indicateurs financiers est-il (si) utile? Marge Simpson apparaît en deuxième position dans les suggestions que me propose Google lorsque je commence à taper marge. Cela fait réfléchir à l'importance du métier des chiffres au regard des séries et de ce [...]

Création de versions de budget avec Adaptive Planning

By | 2017-04-25T12:27:24+00:00 20/06/2016|

Comment créer  plusieurs versions dans Adaptive Planning   Pourquoi fait-on plusieurs versions d'un budget ou d'un forecast? Dans le cadre du processus budgétaire, on va être confronté à plusieurs itérations successives jusqu'à la validation définitive du budget. Afin de garder une trace des hypothèses et des modifications apportées à chacun des cycles de la navette budgétaire, il est important [...]

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