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White-Papers pour améliorer la pratique du contrôle de gestion

By | 2017-09-05T12:00:06+00:00 août 28th, 2017|

White-papers Bonnes pratiques - Indicateurs - Benchmark Vous souhaitez apprendre et découvrir les pratiques mises en place par vos pairs? Découvrez quelques bonnes pratiques en parcourant les white-papers de cette collection. Le rythme des prévisions financières est-il est un frein à l'agilité de l'entreprise Quelles Best practices pour développer un cadre budgétaire adapté [...]

Commentaires fermés sur White-Papers pour améliorer la pratique du contrôle de gestion

Avantage concurrentiel et Contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:10:50+00:00 juin 11th, 2015|Categories: pilotage|Tags: , , , , |

Avantage concurrentiel et contrôle de gestion La modélisation des coûts  pour... la vente Le contrôle de gestion peut apporter énormément dans le cadre d'un appel d'offres où plusieurs fournisseurs sont mis en concurrence. Mais ce n'est pas le seul cas où sa connaissance des indicateurs clés et de la formation de ceux-ci peut devenir un formidable avantage concurrentiel. Il y a [...]

Contrôle de gestion – benchmark et veille

By | 2017-01-18T13:10:58+00:00 octobre 30th, 2014|Categories: KPI, pilotage, Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , |

Innover au Contrôle de Gestion Contrôle de gestion : Pourquoi une veille est nécessaire ? La fonction contrôle de gestion doit repenser ses processus de pilotage en particulier dans le domaine de la gestion prévisionnelle et de l'analyse. Une des pires phrases qu’on puisse entendre en matière de pilotage de la performance est  sûrement « Nous faisons comme [...]

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:10:59+00:00 octobre 29th, 2014|Categories: élaboration budgétaire|

Le plan ou l’éloge de la simplicitéLego offre la possibilité  de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du Lego ?Le Lego tout le monde [...]

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion

By | 2017-01-18T13:11:01+00:00 octobre 26th, 2014|Categories: élaboration budgétaire, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques|

La stratégie du Lego appliquée au contrôle de gestion   Lego offre la possibilité  de construire quelque chose de beau et d’épuré avec simplicité. Les projets d’entreprises souffrent d’une course à toujours plus d’indicateurs et de complexité rendant les choses illisibles pour le commun des mortels. Quelles leçons pratiques peut-on tirer de la stratégie du Lego ? [...]

Gestion prévisionnelle de la masse salariale

By | 2017-03-22T07:28:17+00:00 mars 22nd, 2017|

Simulation de la Masse Salariale Résumé La masse salariale représente l'un des premiers postes de charges dans les entreprises et la maîtrise de son évolution est donc particulièrement importante. Sujet sensible, il intéresse au premier chef la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière mais aussi tous les Managers. En fonction de ces populations, la granularité des [...]

Réflexions sur le reporting de gestion à l’ère du Digital

By | 2017-08-17T11:51:50+00:00 février 22nd, 2017|Categories: Reporting|Tags: , , , , |

Retour sur la finalité du reporting de gestion Le reporting de gestion est parfois traduit en business reporting ou management reporting par nos amis Anglo-Saxons. Ces termes sont beaucoup moins ambigus quand à la différence de nature entre le reporting de gestion et le reporting financier (financial reporting) et par voie de conséquence illustrent mieux ce [...]

Gestion Prévisionnelle Intégrée : Plan, Budget, Forecast

By | 2017-05-07T11:26:08+00:00 février 19th, 2017|Categories: élaboration budgétaire, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques, rolling forecast|Tags: , , , , , |

Gestion prévisionnelle intégrée:  Freins constatés - Solutions pratiques Résumé La gestion prévisionnelle intègre différents cycles (plan stratégique, budget et forecasts) permettant à l'entreprise de se piloter avec un horizon temporel plus ou moins lointain. Aujourd'hui un certain nombre de freins existent pour une intégration efficace de ces trois phases, notamment au niveau de la déclinaison de la stratégie au [...]