Que diriez-vous de favoriser le travail collaboratif lors de votre processus de planification et d’établissement de budget ?

Gestion prévisionnelle de la masse salariale

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2017-03-22T07:28:17+00:00

Simulation de la Masse Salariale Résumé La masse salariale représente l'un des premiers postes de charges dans les entreprises et la maîtrise de son évolution est donc particulièrement importante. Sujet sensible, il intéresse au premier chef la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière mais aussi tous les Managers. En fonction de ces populations, la granularité [...]

Allocation des coûts

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2017-01-18T13:11:05+00:00

Les centres de coûts ne sont souvent pas la première priorité en terme de suivi lors de la mise en place d'une solution de pilotage de la performance. Pourtant ils sont très généralement réalloués aux centres de profit selon des critères parfois obscurs et difficiles à expliquer. Comment s'assurer que les inducteurs utilisés reflètent bien leur contribution à la performance de l'entreprise ?

Sales Performance Management SPM

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2017-01-18T13:11:06+00:00

Sales Performance Management : SPM Résumé La gestion prévisionnelle de la performance des forces de vente ou Sales Performance Management (SPM) peut apporter des gains significatifs. Cette discipline comporte des spécificités fonctionnelles : la gestion des territoires, des quotas et de la rémunération variable. Elle intéresse au premier chef la Direction Commerciale et la [...]

Rolling Forecast

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2017-01-18T13:11:06+00:00

L'approche budgétaire traditionnelle est basée sur un horizon prévisionnel qui se termine à date fixe, généralement le 31 décembre. L'ensemble des cycles prévisionnels attachés (forecasts, reprévisions ou atterrissage) suivent également cette logique. Celle-ci est de plus en plus remise en question et une alternative est possible avec la mise en place d'un Rolling Forecast. Comment mettre en place cette approche et quels en sont les avantages ?

Cash Forecast et Bilan prévisionnel

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2017-01-18T13:11:15+00:00

La gestion prévisionnelle de trésorerie est un enjeux crucial pour toutes les entreprises qu’elles soient en difficultés, en forte croissance et même excédentaire. L’optimisation des prévisions concernent un nombre important de directions dans l’entreprise. Pourtant, la complexité des règles de trésorerie , le manque de culture cash et l’absence de solutions simples pour l’ensemble de cette communauté posent questions lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre un plan d’action. Différents leviers peuvent être actionnés pour faire le liant entre les actions prises par les managers opérationnels et les impacts cash et leur permettre de participer pleinement à l’établissement d’un cash forecast efficace.