Groupe UP : Pilotage Agile avec Adaptive Insights 2017-01-18T13:10:24+00:00

Groupe Up: Pilotage Agile avec Adaptive Insights

Groupe Up Client Adaptive Insights

Le Groupe Up

Depuis 50 ans, le Groupe UP (anciennement Groupe Chèque Déjeuner) est un groupe indépendant, n°3 mondial sur le marché des titres et services prépayés. Il propose ses produits sous forme de chèque, de carte ou d’application mobile dans 14 pays. Le Groupe UP regroupe 2500 collaborateurs et a réalisé, en 2014, un volume d’affaires de 6 milliards d’euros.

site web: www.upgroup.coop

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Chiffres clés

  • + de 100 utilisateurs
  • Adaptive Planning – Adaptive Consolidation -Adaptive Discovery et Adaptive Office Connect
  • 9 devises
  • 54 sociétés ayant des éliminations inter-compagnies par palier

Siège Social du Groupe Chèque-Déjeuner

Témoignage

« Pour faire face à l’accélération de sa transformation, le Groupe Chèque Déjeuner souhaitait se doter très rapidement d’un outil qui permette de simplifier et de fiabiliser le pilotage financier, tout en offrant des outils de restitution en ligne au top des capacités du marché.
Adaptive Insights nous a vite convaincus de sa capacité à répondre à nos besoins. Après une première phase de développement réussie, nous ne regrettons pas notre choix. »

Philippe Platon – Directeur des Affaires Financières et Juridiques Groupe Up

Demande de démonstration

Besoins

  • fluidifier et optimiser les processus de prévision et de reporting
  • répondre aux spécificités de pilotage de performance des filiales
  • bénéficier dans les meilleurs délais du cadre analytique amélioré dès 2015
  • piloter la transformation du Groupe Up grâce à un langage commun de gestion (indicateurs-clés partagés et cadre analytique refondu)
  • disposer d’une vision orientée marchés et support des titres (papier, numérique). 

Périmètre

  • Analyse de la marge commerciale (produit/marché) sur 250 membres jusqu’à la marge commerciale
  • Simulation de la masse salariale
  • prévision des CAPEX et du BFR
  • Consolidation des P&L par nature et par destination.
  • Conduite du changement : une centaine d’utilisateurs à former et à accompagner à distance

Résultats

  • Retenue en juillet 2014, la solution était prête pour accueillir la saisie du budget et du plan stratégique des filiales dès mi-novembre 2014.
  • 11 semaines pour développer, recetter et mettre en production la solution
  • Autonomie totale des équipes
  • Adoption par les managers opérationnels et financiers
  • Gains de temps
  • Meilleures décisions
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Cas Client Groupe Chèque Déjeuner

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