Références – Secteur Industriel 2017-01-18T13:10:27+00:00

Secteur Industriel

Adaptive Insights et le secteur industriel

Adaptative Insights a permis à plus de 150 entreprises du secteur industriel d’effectuer facilement des prévisions opérationnelles et financières permettant un meilleur alignement entre l’outil industriel, les ventes, les achats,… permettant par exemple de réduire de façon significative les  stocks, d’optimiser le BFR (besoin en fonds de roulement), d’analyser les coûts unitaires en fonction de différents paramètres et de prendre des décisions d’investissements basés sur des inducteurs opérationnels.

Solutions modernes pour le secteur industriel

La prévision dans le secteur industriel

Plusieurs défis sont à relever pour les dirigeants des entreprises du secteur industriel notamment le pilotage de la croissance sur le moyen terme et le court terme,  l’anticipation des changements au niveau de la demande et la nécessité de faire coïncider l’offre (la production industrielle) à la demande (les ventes).

De fait, les prévisions au niveau de la production industrielle et au niveau des ventes doivent être coordonnées bien que les mécanismes soient foncièrement dissemblables.

Les prévisions (plan, budget, forecasts,…) au niveau de la production nécessitent généralement de prendre en compte un niveau de détails par produit important (les volumes de produits, les heures de travail, les heures supplémentaires, main d’œuvre directe et indirecte, les stocks existants), d’intégrer des paramètres exogènes (par exemple coûts des matières premières ou de l’énergie) et des considérations liées à l’état de l’outil de production (exemple: maintenance planifiée, taux de déchets)

Les prévisions commerciales (ou prévisions des ventes) si elles intègrent aussi des estimations de quantités  se font souvent à un niveau de granularité plus élevé que pour le budget de production. Par exemple, les unités de vente peuvent être prévues par famille de produits plutôt que par produit spécifique. D’autres dimensions peuvent inclure des clients, des canaux de distribution, la géographie et les commerciaux.

Apports d’Adaptive pour le secteur industriel

Avec Adaptive Planning, les entreprises du secteur industriel vont pouvoir

  • Gérer efficacement et coordonner la planification opérationnelle et les ventes, de proposer un budget financier intégré , avec la capacité d’exécuter des scénarios de simulation de type what-if
  • Assurer la planification basée sur des inducteurs  et mettre en évidence la sensibilité des modèles à la variation de ceux-ci
  • Coordonner la planification des coûts de produit avec la planification des revenus et relier les éléments du P&L avec le bilan et la trésorerie prévisionnelle
  • Consolider les données provenant de multiples fonctions
  • Proposer un reporting proposant ​les indicateurs clés nécessaires à la prise de décision

Concrètement Adaptive Insights va permettre de

  • Aligner les prévisions de volume de production et de ventes c’est à dire faire coïncider l’offre et la demande, avec une vision automatique entre les coûts et les revenus
  • Intégrer la prise en compte des stocks  aux prévisions pour optimiser le BFR
  • Allouer finement les coûts  salariaux prévisionnels (MOD directe et indirecte, effectifs (présents, absents,….), prévisions d’augmentation,…)
  • Consolider facilement les données en provenance de plusieurs usines, divisions et fonctions supports , en local ou à l’internationale (multi-devises)
  • Identifier et analyser les écarts de coûts et autres KPI, tels que la rotation des stocks, les COGS ou les prix moyens
  • Analyser les marges bénéficiaires par produit, axe géographique, canal de distribution ou d’autres dimensions
  • Gérer des scénarios de simulation, par exemple pour le lancement de nouveaux produits, des changements au niveau du plan de charges de travail ou des fluctuation des marchés (matière première par exemple), en faisant varier des hypothèses clés et des inducteurs
  • Produire des rapports pour effectuer des analyses de  variance et accéder aux détails jusqu’à la transaction
  • Mettre à disposition des books de reporting par email ou sur votre intranet
  • Améliorer la précision et le temps d’exécution dans le processus de planification et de reporting, et augmneter la fréquence de vos re-prévisions
  • Mettre en oeuvre un Rolling Forecasts

Cas clients

Extrait de Clients du secteur industriel

Témoignages

Boston Scientific entreprise du secteur industriel de la vie

Boston Scientific  Group est un groupe mondial qui propose des solutions médicales permettant d’améliorer la santé des patients

CA:  8 milliards de $

23.000 employés , présence dans 100 pays

“With Adaptive, we achieved a better budget process at a fraction of the cost compared to the millions of dollars and years of investment spent maintaining the on-premise solution.”
– Mark Powers, Sr. Finance Manager

Résultats

  • Diminution drastique du temps passé à vérifier la qualité des données et pilotage des remontées
  • Amélioration de la collaboration entre la finance et les autres fonctions et de l’engagement sur les budgets et les prévisions
  • ROI annuel de 300 % par rapport au coût total de possession de la solution on-premises utilise auparavant

Gdf Suez North America - secteur industriel -énergie

GDF-Suez North America est une société du secteur industriel spécialisée dans la production et la fournitures de Gaz naturel et liquéfié (LNG)  et d’électricité pour les Etats-Unis, le Canda et le Mexique

  • Importateurs et opérateur  No. 1 de gaz naturel et liquéfié (LNG)pour la zone Nord Américaine
  • Deuxième société privée au Mexique pour la distribution de gaz
  • Dans le Top 5 des sociétés industrielles et commerciales dans le domaine de l’électricité aux Etats-Unis
  • Dans le Top 5 des opérateurs éoliens au Canada
  • Dans le  Top 10 ides producteurs indépendants d’électricité aux USA

Our managers and analysts already access Adaptive from 50+ locations across North America to more effectively plan and model from anywhere.”_ Chris Abbiuso, Project Manager for Process Improvement Implementations, GDF Suez Energy North Americ

Scope du projet

  • Traders: la planification du CA, la consommation prévisionnelle de fuel et les couvertures prises par rapport aux positions retenues.
  • Direction Financière: tout ce qui va concerner le suivi de la dette et les problématiques de financement ainsi que le prévisionnel d’investissement associé aux différents projets menés
  • Les managers, le prévisionnel associé aux charges de personnels et à la gestion des effectifs
  • La gestion de la maintenance des usines avec plus de 300 inducteurs par usines