Comment modéliser ses covenants ou clauses de sauvegarde (2nde partie)

By | 2017-03-12T17:54:51+00:00 mars 12th, 2017|Categories: Consolidation, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , , , |

Clauses de sauvegarde: une modélisation  en trois étapes des covenants En matière de clauses de sauvegardes, les Pour s’assurer du respect des covenants bancaires, il va y avoir en pratiques plusieurs étapes « techniques »: Collecte des données historiques identifiées comme rentrant dans le calcul des ratios Détermination des drivers, des inducteurs, qui vont influer entre [...]

Respecter ses covenants bancaires: l’apport de la modélisation financière (1ère partie )

By | 2017-03-12T18:04:37+00:00 mars 11th, 2017|Categories: forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , |

Respecter ses covenants: de l'importance de modéliser Que sont les covenants bancaires? Les covenants bancaires ou clauses de sauvegarde sont fréquemment insérés dans les contrats de prêts conclus entre les établissements financiers et les entreprises à la recherche de financement. Ces clauses encadrent les conditions de crédit dans la durée et oblige les sociétés emprunteuses [...]

Reporting Financier – Reporting opérationnel

By | 2017-01-18T13:10:52+00:00 mai 11th, 2015|Categories: pilotage, Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , , , , |

Après le Reporting Financier:  Quelle est la nouvelle valeur ajoutée de la DAF? Le besoin de fiabiliser et d’accélérer les processus de remontée des informations financières n’est pas nouveau. Il nécessite à un moment ou un autre de s’équiper d’un logiciel permettant de couvrir la complexité des organisations décentralisées et l’harmonisation des référentiels au niveau du [...]

Faire de la Finance un « Business Partner »

By | 2017-01-18T13:10:57+00:00 novembre 8th, 2014|Categories: élaboration budgétaire|Tags: , , , |

Devenir un Business Partner pour les métier Transformation de la fonction finance Apporter plus de valeur à l'entreprise au travers de conseil petinents auprès des opérationnels, veiller à la déclinaision de la stratégie en objectifs opérationnels  sur lesquels les managers aient un réel pouvoir, mettre en place des modèles financiers basés sur des drivers (inducteurs) ,... voilà autant d'objectifs [...]

Adaptive Insights leader du performance management

By | 2017-01-18T13:11:02+00:00 août 17th, 2014|Categories: Consolidation, élaboration budgétaire, forecast, pilotage, Processus et bonnes pratiques, rolling forecast|Tags: , , , , , , , , |

Adaptive Insights Corporate Overview on analytics curated by Modellis

Quelles sont les priorités 2015 des directeurs financiers ?

By | 2017-01-18T13:11:02+00:00 juin 25th, 2014|Categories: Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , |

 Quelles sont les priorités 2015 des directeurs financiers ? Une infographie très instructive présentant les résultats de l'étude menée conjointement par la DFCG et PWC sur les attentes des Directeurs financiers en 2015. Vous pouvez trouver l'intégralité de l'étude ici . En synthèse, les DAF font de la gestion prévisionnelle un must pour cette année et [...]

6 Best Practices for Budgeting, Forecasting and Planning

By | 2017-01-18T13:11:03+00:00 mars 25th, 2014|Categories: Processus et bonnes pratiques|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

6 Best Practices for Budgeting, Forecasting and Planning Une vidéo (en Anglais) très intéressante sur 6 bonnes pratiques pour améliorer la gestion prévisionnelle d'une entreprise. Je suis assez en phase avec la totalité des points évoqués et ce que je trouve également pertinent c'est d'avoir mis en perspective l'évolution des attentes que l'on peut avoir d'une [...]