Articles sur tout ce qui est relatif à la prévision financière ( élaboration budgétaire, forecasts, atterissage, plan ) et aux pratiques associées mais aussi de façon plus générale sur la prévision au sens large.
Gartner 2017 Magic Quadrant Strategic Corporate Performance Management Solutions Report Adaptive Insights nommé dans la catégorie Leader pour le Gartner 2017 Cloud Magic Quadrant Strategic Corporate Performance Management Solutions Adaptive Insights obtient en outre le meilleur score de tous les participants pour sa capacité à exécuter en réussissant constamment à atteindre les objectifs annoncés en [...]
Les gains associés à la mise en place d'une solution d'élaboration budgétaire L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises hésitent à franchir le pas pour mettre en oeuvre une solution d'élaboration budgétaire réside dans la difficulté d'imaginer les bénéfices associés. En dehors d'une collecte plus rapide et plus sécurisée des données. il existe de nombreuses raisons [...]
Clauses de sauvegarde: une modélisation en trois étapes des covenants En matière de clauses de sauvegardes, les Pour s’assurer du respect des covenants bancaires, il va y avoir en pratiques plusieurs étapes « techniques »: Collecte des données historiques identifiées comme rentrant dans le calcul des ratios Détermination des drivers, des inducteurs, qui vont influer [...]
Respecter ses covenants: de l'importance de modéliser Que sont les covenants bancaires? Les covenants bancaires ou clauses de sauvegarde sont fréquemment insérés dans les contrats de prêts conclus entre les établissements financiers et les entreprises à la recherche de financement. Ces clauses encadrent les conditions de crédit dans la durée et oblige les sociétés [...]
Gestion prévisionnelle intégrée: Freins constatés - Solutions pratiques Résumé La gestion prévisionnelle intègre différents cycles (plan stratégique, budget et forecasts) permettant à l'entreprise de se piloter avec un horizon temporel plus ou moins lointain. Aujourd'hui un certain nombre de freins existent pour une intégration efficace de ces trois phases, notamment au niveau de la déclinaison de la stratégie [...]
La Planification stratégique enjeux prioritaire de la direction financière Au cours de la dernière décennie, les directeurs financiers ont vu leurs rôles évoluer vers plus de responsabilités dans la définition de stratégie de l'entreprise. Pour couvrir efficacement ce nouveau périmètre, les directeurs financiers doivent être en capacité d'apprécier les opportunités de croissance. Ceci tout en contrôlant l'évolution des dépenses et [...]
Le contrôle budgétaire au service du pilotage Le contrôle budgétaire fait partie intégrante du processus d'amélioration du système de prévision. Il va s'articuler autour de trois grands axes le calcul des écarts à partir de coûts standard ou prévisionnels, la mise en place des re-prévisions budgétaires tout au long de l’année l’évaluation de la performance [...]
La marge (et autres agrégats) sont -ils des indicateurs financiers? Le pilotage au travers d'indicateurs financiers est-il (si) utile? Marge Simpson apparaît en deuxième position dans les suggestions que me propose Google lorsque je commence à taper marge. Cela fait réfléchir à l'importance du métier des chiffres au regard des séries et de ce [...]
